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2月7日下午，，集团召开“新春第一会”——2025年协同工作年度会议，，会议全面总结集团2024年协同工作功效，，铺排部署2025年协同工作。
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集团党委书记、、、董事长、、、协同委员会主任梅林作题为《聚焦重点 笃行不怠 推动协同工作再上新台阶》的总结讲话。
；嵋橹赋，，2024年协同条线亮点频出，，协同业务收入再创新高、、、综合乐玩服务团队打法张弛有度、、、“金银种子”调研有板有眼、、、建章立制和行列建设可圈可点、、、“掌上协同+”APP踏浪而生，，协同作战工具已根基完整，，目前集团协同已正式进入2.0版本，，协同已然成为集团发展壮大过程中的底气起源。
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梅林强调，，2025年协同工作要咬定指标不放松，，落子成局抓进度，，秉承“打造一流的综合乐玩服务商”的战术愿景，，积极铸造数字化思想理念和行为方式，，加快场景下的综合性乐玩产品服务创新措施，，在治理方式上强化对新阶段、、、新业务的适配性支持，，在科创乐玩、、、财富治理、、、供给链乐玩、、、物权治理、、、人才建设等方面钻营内容性突破。
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梅林要求，，各单元“一把手”要提高思想站位，，对峙三大底线思想，，意识到协同在集团奔赴“世界500强”过程中的关键作用，，持续纵深推动协同工作。
。一是要阐扬“头雁”作用，，高位推动协同机制的落实与美满，，确保协同工作在战术层面得到有力保险。
。二是要全程参加推动，，对协同工作亲自部署、、、重要问题亲自过问、、、重大事项亲自推动，，杜绝“冷热不均”，，切实推动协同工作的深刻发展。
。三是要敢于干事担事，，以不怕麻烦、、、不怕吃亏的心态，，为集团协同生态打造贡献应有力量。
。四是要层层压实责任，，强化资源调度，，凝心聚力、、、久久为功，，充分阐扬一耳目员的积极性与自动性。
。五是要成立健全机制，，形成与集团协同作业相匹配的组织架构、、、治理措施及激励约束机制，，为集团持续营造协同氛围、、、维持协同发展态势打下坚实基础。
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集团党委副书记、、、总经理丁震在讲话中指出，，协同既是乐玩活水的“灌溉器”，，也是打造风险治理闭环的“防控网”。
。集团各业务单元要细分竞争赛道，，对峙用系统和发展的眼光看协同，，积极铸造业务长板和主题能力，，越发深刻业务场景、、、延长业务半径，，协同打造与金控优势相匹配的特色系列产品和主题客群。
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湖北金租、、、华源证券、、、长江国贸、、、开投公司、、、湖北顶好等5家单元的6名代表萦绕“心怀金控大局，，打开业务多维局面，，共享协同成就”作分享互换。
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会议现场赞美了湖北金租、、、华源证券、、、长江国贸三家“2024年度协同先进单元”，，播放了集团十大优良协同案例短片。
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集团辅导班子、、、集团各部门重要掌管人、、、各一级子公司班子成员及协同工作有关掌管人等共计170余人参与会议。
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